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培训是企业给员工最好的福利
2018-10-11 09:35:52 来源: 作者: 【 】 浏览:12次 评论:0

培训是企业给员工最好的福利

 

    福利,是指企业为了激励员工,给予员工工资之外的各种形式的利益。

    一提起福利,人们往往就会片面地联想到奖金、物品、消费券等等。其实福利应包括物质和精神两个层面。物质福利虽好,但应适度,否则将适得其反,容易滋生一切向钱看的不良思想。而精神福利则不同,能起到教育人、激励人、引导人的作用,使人终生受益。比如培训,就是企业给员工最好的精神福利。

    美国学者、管理大师詹姆斯• H •罗宾斯先生在《敬业》一书中 这样总结说:职业所给予人的薪水仅仅是员工工作报酬的一部分,而且是很少一部分。除了薪水,职业给予的报酬还有珍贵的经验、良好的训练、才能的表现和品格的建立。这些东西与金钱表现出来的薪水相比,其价值要高出千万倍。

    看一看我们身边的人,凡是当过兵的人,大多办事干练、规范、执行力强,而且身体素质普遍较好。原因很简单,他们在部队的“大熔炉、大课堂、大染缸”中经受过严格的训练,进行了全面的培训和历练,练就了本领,练硬了身体,练强了素质,练高了品格,使其终生受益。

    所以作为企业要重视员工培训,为员工提供良好的学习锻炼成长的平台,通过培训把每个员工都打造成有用之才;而作为每个员工要把企业组织的各种培训作为最大福利,作为个人“充电”的最好方式,不断学习,提高自身综合素质和技能,更好地适应企业发展的需要。

    我们正元集团一直重视员工培训,近几年班组建设、“四会四达标”取得了一定成效,使员工整体素质有很大程度的提高,但培训工作也存在一些不足,主要是部分培训更偏向于取证、应对考核、完成指标等,反而淡化了岗位技能的提升,说白了就是有的员工为了培训而培训,为了拿分数而培训,实战经验不足,这是影响我们“安稳长满优”的重要因素之一,也是我企业下一步培训的重点。国内有一个管理学家曾提出“一大批经验丰富、技能过硬、能吃苦、肯奉献优秀的岗位熟练工是企业最大财富”

    要抓好岗位技能培训,有五大要素。

    一是培训计划很重要。一切培训都应该从工作实际出发,针对岗位所需,本着“干什么学什么,缺什么补什么”制定科学合理的培训计划。年计划管的是方针目标、思路措施;而月计划更具体、更有针对性,更需要认真策划制定。

    二是培训教师很重要。“走出去、请进来”,除了聘请行业专家大师培训外,要看到我们企业内部也有很多“大师级、专家级”技术人员,正所谓“高手在民间”,一些实战经验丰富的业务技术能手、能工巧匠就在我们干部职工中。要搭建好平台,完善教师选拔和考核奖励机制,明确集团级、公司级兼职教师,完善师带徒管理措施,提高“师、生”参与培训的积极性,建立“良师益友”关系,这种自我培训的方式效果会更佳。

    三是培训内容很重要。针对就我们企业短板员工技能来讲,主要包括岗位操作工、维修工(含电器  仪表)、管理人员三大类。岗位操作工的主要培训内容是:安全技术规程、工艺指标及流程图、巡检规程、开停车步骤、安全预案处理、异常情况处置、变更培训、物料衡算等;维修工主要内容包括:设备的维护保养规程、特种设备管理、泵机炉专业知识、维保巡检规程、电器仪表相关专业知识等;管理人员的培训内容主要有:有关法律法规、各级文件、企业制度流程及对口的专业知识等。熟练掌握岗位技能是干好本职工作的基础,是安全稳定运行的根本。另外企业还需给员工培训政治思想、道德品质、成才励志、人生感悟等方面内容,以提升员工的人生观、价值观。

    四是培训场所很重要。主要有课堂和现场两种场所。课堂培训即采用讲师讲课的方式对员工进行规范、系统的理论知识培训,应配置黑板、课桌、讲台、音视频设备、成绩公示栏、课时安排表等,还应配备档案柜,整理保存与培训有关的教材、成绩单、考核情况等资料;现场培训主要是通过实地操作、现场演练、手指口述、技能比武等形式,对员工言传身教、现场指导、耐心讲解、查误纠偏进行传帮带培训,现场培训更注重随时随地交流和互动学习,是一种员工更容易掌握知识和提高实践经验的培训。

    五是考试考核很重要。首先考试内容必须与培训内容一致;二是理论考试的考场纪律必须严明;三是现场考核必须紧密贴合岗位需求;四是考试考核必须领导重视、严肃严谨,主管培训的经理、部门长、管理人员要监考,建议全程摄像,只有这样才能真实反应培训效果,才能激励员工把该学的知识学到手,否则,如果考试造假、蒙混过关,员工到了生产实践中,必然不能正确操作和处理生产问题,对企业、对员工将带来重大安全隐患。所以,要严格考试考核,如实反映成绩,与收入挂钩落实培训奖罚,并计入个人档案。

    培训是一项全员抓的工作,人力资源部门是主管单位,负责培训制度、计划、师资、考试考核、评职晋级等具体工作落实;企业工会也要积极配合行政并督促开展好员工培训,不断创新教育培训的活动载体,通过劳动竞赛、五小创新、征文、合理化建议等多种活动,促进和帮助员工成才。党群行政、生产、技术、安环等部门也要积极协助教师的选拔、教材的编制审核等工作。

    总之对员工来说,培训是修补知识漏洞、提高自身技能的途径;是积累工作经验、开拓思维,获得工作创新灵感的途径;是交流沟通,找到新的工作动力,明确新的发展方向的途径;是领会上级的工作思路、部署,从而更有效地开展工作的途径。如果员工将工作视为积极学习经验,那么每一项工作中都包含了许多个人成长的机会。始终要明白工作能力和专业技能比金钱重要万倍,因为它不会遗失也不会被偷。

    培训就如同企业送给员工的一份厚礼,不仅精美实用,而且是一种高附加值的精神福利。因此,从企业到员工,都应该树立起“培训是最好的福利”的理念。我们每名员工,更应该好好珍惜这种福利,好好把握每一次培训机会,主动参与,认真学习,积极思考,不断进取,完善自我。让我们全体员工在正元这艘航母上充分发挥自己的才能,同舟共济,破浪远航!

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