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讲述中材节能员工的故事

来源:中材节能股份有限公司运行考核部 周少宗  撰稿人:  发布时间:2018年07月28日 浏览:
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【中国建材信息总网】遇见中材节能,甘洒一路情怀-----讲述中材节能员工的故事...

  “蒹霞苍苍, 白露为霜,所谓伊人,在水一方”,这是撩动人心的遇见;“遇见你之前我没有想过结婚,遇见你之后,我结婚没有想过和别的人”,这是钱钟书和杨绛之间,决定一生的遇见。遇见,既是神奇的安排,也是一切的开始。

  有一群人,来自五湖四海,在中材节能遇见,这一执著就是10年。不管风雨,不管坎坷,在这群人身上,始终闪耀着一种倔强的精神——开拓与拚搏!

  这群人就是中材节能的员工。他们用奋斗,用激情,用青春抒写了中材节能10周年的辉煌。这群人,不管来自哪里,他们怀揣着斑斓的梦想,坚定着自己的脚步,和着或甜或苦的旋律,深深行走在世界各地最澎湃的角落,为中材节能的发展抒写了一个又一个传奇!

汽轮机专家——王晓建

  人物素描:王晓建,中材节能副总工程师,汽轮机专家,2007年公司成立时已经是公司汽轮机“第一大拿”。王晓建已经退休,但他只是办了退休手续而已,他仍然工作在项目建设的第一线。

  记得是2008年,我在云浮天山余热发电项目现场接到张富副总裁的电话,张总电话里告诉我王晓建副总工程师第二天要到现场做系统调试前的最后检查,让我做好工作安排。王晓建来到项目后就一头扎进施工现场,从锅炉到汽机,再到电气控制的每一个环节都做了细致的检查,并把发现的问题用随身携带的数码相机进行了拍照。在整改消缺会上,他又对着照片逐个讲解问题的原因和整改方法,整个过程环环相扣,井然有序。这是我和王晓健第一次的工作接触(因其长时间在国外现场工作),他给我的印象是工作认真、务实、一丝不苟。

  王晓建留给我最深刻的印象是在中材安徽水泥余热发电项目调试现场。2012年的8月份,中材安徽水泥9MW余热发电机组调试工作遇到了困难,汽轮机震动超标,现场调试人员经过一周的检查和分析仍没有找到原因,业主和项目部都很着急。我给王晓建打了电话,向他简述了现场的情况,想请他马上到安徽调试现场。这时,他刚从国外现场回到公司,听了情况后来不及休息就赶到了现场。在现场,王晓建根据自己的经验,对每个可能引起震动的环节都一一制订了检查方案,并坚持和工人一起检查。整整十天,到问题彻底排除,他几乎每天工作到深夜12点。当时他已经57岁了,他的这种工作精神是大多数人不能及的。

  他的专业,他的敬业,他“手到病除”的高超技能,让人钦佩而自豪!他也总在默默无闻的奉献中,让汽轮机的轰鸣更加顺畅而和谐!

拚命三郎——李随

  人物素描:李随,公司“元老”级员工,公司成立时在技术部,从技术员、设总到部门负责人,曾任多个项目设计经理,现为余热发电事业部市场部副部长。

  李随大学一毕业,就来到了中材节能工作,十年陪伴如今。我和李随是从电话里熟悉的。公司刚成立时,人员来自五湖四海,很多人都不认识。那时,李随在技术部任项目的设计经理,因为项目技术问题我和李随通过几次电话,感觉小伙子技术功底很扎实,也谦虚,对工程管理人员反映的技术问题能很快落实并得到反馈。后来,我担任了多个项目的项目经理,他也担任了多个项目的设计经理,我们联系、开会、一起下现场等逐渐热络起来。

  2009年11月份,我和李随一起到内蒙乌海西水项目参加技术方案论证会。会议结束后按照程序要到现场实地复测地形地貌,当时室外已零下20多度,刮着北风。业主说就按档案室提供的水泥生产线建设时的图纸尺寸应该没有问题,室外太冷了,就不用去了。李随没有同意,坚持要实地测量。他说现在冷点不算什么,如果因为图纸尺寸和实地尺寸不一样造成我们设计错误,那给公司造成的损失就太大了。零下20多度的气温,大风夹杂着沙子打在脸上就像针刺一样,就这样在现场工作了一个多小时,李随被冻得直打哆嗦,手也一直在抖。没有年轻人的娇气,也没有知识分子的傲气,这是公司大多数人对李随的评价。

  2012年5月15日至20日,在葛立武副总裁的带领下,我和李随一起参加了对尧柏水泥集团的回访服务。这次是我和李随一起出差时间最长的一次,也是李随给我印象最为深刻的一次。我们共走访了尧柏集团下属的7个余热电站。由于时间比较紧,白天我们基本都在路上或余热发电站的现场度过。每到一个电站,李随都会查看每台设备,然后对发现的问题进行拍照、记录、再和操作人员交流意见,细致入微,体现了一个科技人员的务实作风。有时在查看设备时,遇到比较危险、难以攀爬的地方,李随总是说:“我年轻,我去吧”。为取得电站运行的第一手资料,他总是把艰难险阻抛在脑后。晚上,当其他人拖着疲惫的身体开始休息时,李随又开始整理白天收集的资料,编写考察报告。有时,我半夜睡醒时,还看到他在灯光下敲击着键盘。

  王晓建是中材节能老一代技术人员的代表,像他一样的还有魏连友、王彩霞等。李随是中材节能年轻一代技术人员的代表,像他一样的还有曲贺、王建峰、李杰等。他们传承了中材节能务实、严谨、创新的工作作风,一切为了客户,为了客户一切,他们用智慧和汗水谱写了一曲曲感人的故事。

不畏艰险,浑身是胆——李金龙

  人物素描:李金龙,2009年6月入职,曾历任多个项目现场经理。

  2011年,公司和尧柏水泥集团签订了和田尧柏水泥余热发电总承包合同。当时新疆治安形势非常严峻,7月18日和田地区又发生了恐怖分子袭击派出所事件,所以,向和田尧柏项目现场派驻项目现场经理是项目管理中心一再斟酌的事情。在治安形势严重恶化的情况下,现场需要一位胆大、心细、处事果断并愿意长时间工作在那里的负责人。部门研究后决定派李金龙任现场经理,当我把决定告诉他并询问他有什么困难时,李金龙说:“公司需要我去哪里,我就应该出现在哪里,我没有困难”。没有犹豫,也没有豪言壮语,李金龙坚定而果敢的态度显示出他与中材节能休戚与共的情怀。

  2011年9月份,我也来到和田尧柏项目现场。该项目北邻塔克拉玛干沙漠,南穿50公里戈壁后是昆仑山脉,向西20公里是于田县城,向东100公里是民丰县城,可以说方圆20公里渺无人烟,自然条件也相当恶劣。从和田机场到项目现场,一路经过无数个检查站,部分检查站还可见堆起的沙包掩体。再次见到李金龙时,戈壁滩的风已经把他的脸削出了棱角,沙漠的阳光也让他的皮肤变得黝黑发亮。来到项目部办公室,看到墙上张贴的应对突发治安问题应急预案和项目人员管理办法。李金龙说,这里的现场人员除了日常项目管理、生产安全管理交底外,还必须进行治安工作交底,治安管理坚持“无事不出营地,办事两人同行,早晚人员点名”的原则。李金龙还对应急预案中发生紧急情况的疏散路线一一进行了勘察,过程中曾多次穿越戈壁和维族人聚居区进入昆仑山脉。他说:“担着现场一百多名员工的安危,不敢有一丝懈怠,我苦点累点不算什么,只要能把项目干好,也值了!”我看到他说这句话时眼睛似乎有点模糊,只有经过的人才能体会到那种危险中的担当。细心、大胆的李金龙把如此复杂环境下的项目现场管理的井然有序,把责任和无畏藏在了最深处。

  到和田尧柏余热发电项目现场工作的其它人员,每人工作几乎不超过三个月时间,李金龙是第一个进场又是最后一个撤出的人,一直到项目建成。他用一个男人的气概和无所畏惧证明了他会出现在中材节能最需要的地方,而不是最安全的地方!

山有多高,路就有多高---去项目现场的路上,翻越天山山脉

斗天斗地,不畏艰苦——刘晋文

  人物素描:刘晋文,2010年6月入职,曾任公司多个项目现场经理。

  布尔津余热发电项目在新疆布尔津县城以北十公里的地方。这里冬天天气特别冷,可到零下四十多度,天冷时,能把正在路上跑的汽车冻熄火。这里春、秋季节风特别大,大的能把人贴到墙上动弹不得,所以周围风力发电塔特别多。这里夏天的蚊子特别厉害,有的路边大排档都挂着蚊帐。2010年到2011年,刘晋文就在这个项目任现场经理。新疆片区经理温靖民每次到项目现场都犯胆囊炎,疼的满头大汗,后来干脆把胆囊摘除了。我每次到项目现场都拉肚子,口袋里氟哌酸、黄连素常备。我问过刘晋文是什么原因,你适应吗?刘晋文说,这是水的问题,这里的饮用水水质特别硬,所有外地人都受不了。他也经常拉肚子,也常备氟哌酸、黄连素,时间长了也就适应了。我到项目现场也就三五天,办完事就走了,而刘晋文在这样的地方一直工作了两年时间,直至项目建成发电移交,期间的困难可想而知。刘晋文说,这些生活上的困难都不算啥,最让他揪心的是大风天气不能正常吊装施工,影响了项目工期。进入十月份后天气太冷无法进行设备调试和性能考核。这就是刘晋文,从不怕吃苦,心中装的只有项目。特别是在2011年的3、4月份,布尔津县先后出现大风降温,同时出现了3次较大的降雪,大雪过后又出现了被当地称为“白毛风”的恶劣天气,给施工生产带来很大困难。为把天气因素对施工造成的影响降到最低,刘晋文带领项目部人员通过创新施工方法,根据气候情况适时变换工作面,调整作业时间等措施,以变应变,最终按期完成项目施工,并于2011年10月发电。布尔津余热发电项目地处高纬度、高寒极限地区,该项目的达标运行是对中材节能余热发电技术、装备、施工能力的充分肯定。

  2013年7月份,刘晋文在担任祁连山漳县现场经理期间,发生了漳县6.6级地震。当时刘晋文正在窑尾平台上指挥窑尾锅炉基础浇筑,大地震突然爆发,刘晋文大声呼喊“地震,快撤!”。他跑向各个工作面,组织工人迅速、有序撤离,直到跑遍了整个工地,确认各个工作面没有人时,才最后撤出施工现场。刘晋文在祁连山漳县项目的表现深得业主的赞许和肯定,2014年当中材节能和祁连山集团又签订祁连山成县项目时,项目业主直接提出让刘晋文到该项目工作。当时公司也签订了天山富蕴余热发电项目,该项目离刘晋文工作过的布尔津项目很近,部门想安排他再赴北疆工作。当我就此事征求他的意见时,刘晋文毅然放弃了条件较好的祁连山成县项目,同意到比较艰苦的天山富蕴项目工作。

  2014年,刘晋文到天山富蕴项目任现场经理,他又回到了那个冬天“白毛风”、夏天蚊满身的地方。刘晋文用敢于天斗、敢于地斗的豪迈诠释着中材节能人的责任担当!

雪标有多高,雪就有多深----从布尔津项目现场到阿尔泰的路上

敢吃“螃蟹”第一人——吴苏军

  人物素描:吴苏军,2008年6月入职,运行考核部高级业务经理。曾任多个余热发电项目经理,而且多个都是“第一”:世界上第一大水泥生产线余热发电项目--泰国京都项目经理;欧洲第一、土耳其历史第一、海德堡公司旗下第一个水泥生产线余热发电项目--CNK项目经理;中材节能承建的第一座天然气燃机余热电站--安徽定远项目经理。

  吴苏军于2008年6月加盟中材节能,9月便被派往泰国,任泰国京都余热发电项目经理;2010年又带队奔赴土耳其执行CNK和NUH两个余热发电项目。2013年开始带队建设安徽定远压气站燃机余热发电项目。吴苏军所负责的这几个项目,每一个都意义非凡,京都余热发电项目业主是世界最大的水泥生产商--瑞士HOLCIM公司,该项目为中材节能开拓国际市场写下浓重一笔;土耳其CNK余热发电项目业主是欧洲最著名的水泥生产商--德国海德堡公司,该项目为中材节能进军欧洲市场打下了坚实基础,对开拓土耳其乃至欧洲市场意义深远;安徽定远天然气燃机余热发电项目是国家西气东输配套工程,为中材节能“两外 ”战略推进有示范效应。所以,吴苏军深感责任重大。

  记得在赴土耳其前,他到工程部辞行时说:“我到中材节能公司,是自己人生的一个转折点,也是人生的一个新出发点,公司给我提供了足够发展平台,给于莫大的信任,我将倾情以报。”

  吴苏军在土耳其工作期间,遇到很多挑战。首先是工作签证问题,因为土耳其是劳务输出国,长期工作签证极难办理,如果没有长期工作签证,公司派出的项目管理人员只能在土耳其短暂停留,既不利于工作,也会增加项目成本。吴苏军经过多次与业主沟通,最终用他的诚意打动了业主,业主积极帮助公司项目管理人员解决了长期工作签证问题。

  在CNK项目进入调试阶段后,业主根据生产安排向项目部提出了提前发电的要求。吴苏军带领项目部管理团队未找任何借口,积极想办法,找对策,每天工作至少12小时以上,后又经连续50多个小时昼夜奋战,最终按业主要求一次并网成功。吴苏军所带领的项目管理团队,精心组织和辛勤付出得到了业主的高度赞誉和认可,为中材节能在欧洲市场赢得了一片喝彩。

  为了保证项目如期完成,2011年春节他带头放弃了与家人团圆的机会,留守项目现场……一顿自己动手包的水饺,就算是过年的年夜饭。

  中国建材报孟宪江总编参加CNK余热发电项目竣工庆典时曾经对吴苏军进行过采访。吴苏军说,因为责任,不敢懈怠;作为一名党员,有幸带领一个团队,战胜一个又一个困难,出色完成任务,为中材节能赢得荣誉,也是一种幸福。

  吴苏军、李金龙、刘晋文曾经是中材节能项目建设最前沿的员工,你很难在公司办公楼内见到他们的身影,甚至,公司相当多的员工只闻其名未见其人。像他们这样长期工作在世界各地项目现场的员工还有很多。尽管他们远离公司总部,但他们深知,他们就是中材节能在客户、在业主心中的形象,所以他们自律、奋斗、拚搏。

晨辉中的土耳其CNK余热发电项目

敢于较真碰硬--刘雯雪

  人物素描:刘雯雪,2007年12月入职,运行考核部副部长,曾任多个项目费控经理,费用控制部部长。

  我和刘雯雪比较多的工作交往是从2008年初开始的,那时,我担任了公司许多项目的项目经理,而这些项目的费控经理几乎都是刘雯雪。当时公司刚刚成立,专业费控人员缺乏是常态。记得一次去费控室找她商量项目招标事宜,看到费控室偌大房间只有她一个人,瘦弱而娇小,我怎么也无法把她和施工现场风风火火时的样子联系起来。多年共事才明白,她瘦弱娇小的外表下埋藏着坚忍不拔和较真碰硬的责任心。

  公司费控室成立时只有刘雯雪一人,很多施工现场都能见到刘雯雪忙碌的身影。调查现场物料价格信息、实地测量土石方、落实管线走向、和分包商讨论签证工作量等工作,凡是项目费用控制能涉及到的每个细小环节,刘雯雪都不会放过。因为人员少,现场繁忙的工作经常使她废寝忘食。记得在云浮天山项目,因为现场工作量大,刘雯雪又忘记了吃饭,再加上当时气温高,竟然病倒在项目现场,她还要坚持工作,项目部同事硬是把她背回了宾馆。

  施工现场脏、累、苦、险,那是男人的世界,很多施工现场都有一个不成文的规矩——“施工现场,让女人走开”。而刘雯雪凭着她坚韧的性格和不服输的精神用行动打破了这一规矩。

  2011年,中材节能费控部成立,刘雯雪任副部长主持费控部工作。她从一个人奋斗,到带领一个团队奋斗,她肩上的担子更重了。为了培养年轻人,她在部门实行了“老师带徒弟活动”,不仅融洽了新老员工的关系,也使老员工的工作经验得以分享。为提高费控人员的综合素质,她还在繁忙的工作中挤出时间组织了财务知识、技经专业能力、电算化软件培训,起到了很好的效果。为了规范公司工程项目费用管理,刘雯雪还组织编制了《费控工作手册》,《工程项目费用控制管理程序》,《中材节能国内余热发电项目投资额估算指标》,《中材节能余热发电项目安装工程量库》等数十个文件,基本建立了中材节能工程项目费用管理体系。刘雯雪不仅是中材节能工程项目费用管理体系从无到有、从杂乱到规范的参与者、推动者、组织者,更重要的是她通过这些活动,为中材节能培养和聚拢了一批专业的工程项目费用管理人才,为中材节能的业务拓展提供了有力支持。

  2015年11月,根据公司发展战略需要,公司进行了机构改革,费控部撤销,主要人员分别进入各事业部和运行考核部工作。刘雯雪也调任运行考核部副部长。她没有为自己的职务变动产生怨言,她看到自己一手带起来的队伍分到了其它部门,十年的苦与乐一起涌上心头。但她理解和支持公司的决定,让工程项目费用管理人员到更靠近一线的部门去工作,也是她一直推动的工作,所以,她也为此感到欣慰。

  从2007年到现在,中材节能经历了从小到大、从大到强的过程,期间公司的很多业务和部门也走过了相同的历程。和刘雯雪一样经历的,还有很多员工。这些员工一路拚搏,一路汗水,绘就了中材节能波澜壮阔的完美画卷。

  十年风雨,十年兼程,时间记下了一个个辉煌。在真实的感受里,中材节能人用坚强、拼搏、责任、担当承载了一路芬芳。既然与中材节能相遇,就一起执着远方!

责任编辑:单建庆
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